Columns
Bài viết
Cách tiếp cận quản trị đa văn hóa
Trang này được dịch từ tiếng Nhật bằng AI. Nếu có điểm chưa rõ, vui lòng tham khảo bản tiếng Nhật.
-
Vì sao các "mẹ" Nhật Bản buộc phải dùng địu em bé
Không phải sản phẩm tiện lợi là xấu, mà điều còn băn khoăn là hoàn cảnh buộc phải sử dụng nó.
-
Tiếng Anh của người Việt có khó nghe không? - Tiếng Anh của người Nhật cũng khó nghe đối với người Việt
Khi nhìn từ cả hai phía, sẽ thấy được cách giải quyết bằng kiến thức.
-
Có nên tin vào Mô hình 6 chiều văn hóa của Hofstede? - Trải nghiệm thực tế về quản trị đa văn hóa
Việc định lượng được thực hiện để làm gì? Đây không phải là lựa chọn giữa hữu ích hay vô ích.
-
Vì sao báo cáo từ địa phương "khó đọc"
Báo cáo từ cơ sở ở nước ngoài không trở thành căn cứ để ra quyết định. Sắp xếp lại hoàn cảnh của cả hai phía.
-
Ở nơi mà "không hiểu nhau" là chuyện bình thường, những việc tôi làm đầu tiên
Những tháng đầu tiên thành lập công ty quy mô 30 người tại Việt Nam.
-
Nếu làm việc cùng người nước ngoài, hãy biết một chút ngôn ngữ của họ
Vì sao "thái độ muốn tìm hiểu" lại thay đổi công việc với nhân viên người nước ngoài?
-
Nỗi cô đơn của việc "không được thấu hiểu" - Điều mà những người sống ở nước ngoài đang mang trong lòng
Cuộc sống hằng ngày khó nói thành lời của những người sống ở nước ngoài.
-
Lẽ thường của Nhật Bản không phải là lẽ thường của thế giới
Quý vị có đang đánh giá nhân viên người nước ngoài theo tiêu chuẩn mà mình cho là "đương nhiên" không?
-
"Tính cách dân tộc" là gì?
Hiểu xu hướng chỉ là điểm xuất phát. Nếu dừng lại ở đó, ta sẽ không nhìn thấy con người trước mắt.
-
Vị thế bấp bênh của nhân viên người nước ngoài
Chỉ một chính sách cũng có thể làm lung lay vị thế của họ. Những điều cần biết trước khi tuyển dụng.
-
Cái "không truyền đạt được" ấy, có phải là vấn đề ngôn ngữ?
Chúng tôi suy ngẫm về những điều nằm phía sau các hiểu lầm lặp đi lặp lại.