Challenges
研修を受けても「変わらない」のはなぜか
「異文化理解」の一般論を学んでも、目の前のチームの具体的な課題には対応できない。
日本人側だけが学んでも、ベトナム人側の理解が変わらなければ根本解決にならない。
1回の研修で終わり。現場で試した結果のフィードバックや継続支援がない。
Programs
研修プログラム一覧
日本人管理職向け 基礎研修
「なぜベトナム人はそう行動するのか」の背景を学ぶ基礎プログラム。
オンライン可
半日〜1日
日本人管理職向け 実務研修
指示の出し方、フィードバック、1on1の進め方など、明日から使えるスキルを習得。
オンライン可
1日
ベトナム人社員向け 日本企業理解研修
日本企業特有のルール・暗黙知・報告文化を実践的に伝える研修。
オンライン可
ベトナム語対応
ベトナム人幹部研修
経営視点でのマネジメント、本社とのコミュニケーション力を強化する上級プログラム。
対面推奨
1〜2日
Difference
一般的な異文化研修との違い
| 一般的な異文化研修 | 当研修プログラム | |
|---|---|---|
| 対象 | 日本人側のみ | 日本人・ベトナム人 双方向 |
| 内容 | 文化の一般知識 | 実務に直結する実践的な内容 |
| 講師の知見 | 学術・理論中心 | 日越両国での実務経験 |
| 継続支援 | なし | 顧問契約での継続フォロー可 |
Recommendation
研修の効果を最大化するために
研修は「知る」ためのきっかけですが、行動が変わるには継続的な関与が必要です。
顧問契約と組み合わせることで、研修で学んだ内容を現場で実践し、
その結果をフィードバックしながら改善を続けることができます。
研修単体でのご依頼も承っていますが、
継続的な成果を求める場合は顧問契約との併用を推奨します。
「伝わらない」には、理由がある。
その理由がわかれば、変えられる。
外国人チームでお困りのことがあれば、まずはお聞かせください。